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科技创新与信息化综合评价-2016年度业绩考核指标评价规则_文库文
来源:http://www.lgbtdome.com 责任编辑:ag环亚娱乐平台 更新日期:2018-12-25 16:03

  科技创新与信息化综合评价-2016年度业绩考核指标评价规则文档下载简介

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  科技信息综合评价由两部分考核内容组成:科技创新评价(内容1)、信息化水平评价(内容2)。

  1.科技创新评价:主要围绕企业科技管理、科技资源、科技产出、科技贡献开展的评价。

  2.信息化评价:主要围绕信息安全、信息化管理、信息化建设与应用、信息化运行维护、信息化人才开展的综合评价。

  二、科技类专业公司=科技创新评价得分×50% +信息化水平评价得分×50%

  三、其他专业公司=科技创新评价得分×60% +信息化水平评价得分×40%

  要素序号要素分项指标权重(%)科技管理1科技管理组织机构完善度42科技管理制度完善度4科技资源3工程技术人员比例34博士后工作站、院士工作站、高新技术企业、科技研究机构数量35R&D经费投入强度76科技活动经费支出占主营业务收入的比重7科技产出7人均发表科技论文论著数38每百人累计拥有有效专利数量149当年新增专利申请数510获得集团公司级以上奖励科技成果数1011主持或参加制定的国际、国家、行业标准数14科技贡献12新技术、新材料、新工艺、新设备、新设计使用数量413集团级重点攻关项目、科技试点示范项目承担数、完成率1414对集团公司科技创新的贡献程度8

  要素序号要素分项指标权重(%)科技管理1科技管理组织机构、科技管理制度完善度32科技产业工作落实情况评价(制度落实、任务按期按质完成情况)20科技资源3工程技术人员比例24高新技术企业、科技研究机构数量35R&D经费投入强度56科技活动经费支出占主营业务收入的比重5科技产出7人均发表科技论文论著数38每百人累计拥有有效专利数量139当年新增专利申请数410获得集团公司级以上奖励科技成果数1011主持或参加制定的国际、国家、行业标准数13科技贡献12新技术、新材料、新工艺、新设备、新设计使用数量313集团级重点攻关项目、科技试点示范项目承担数、完成率1314对集团公司科技创新的贡献程度3

  序号指标分值1当年新增专利授权数目标完成率162获得国家级、行业级科技成果奖励目标完成率,高新技术企业数量,博士后工作站、院士工作站数量及科技成果产出153制定行业级以上技术标准目标完成率154科技任务(集团重点攻关项目、技术标准等任务)承担数、完成率205国家、省部、集团公司级等重点科技项目中期检查、验收抽查合格率146自有的新技术、新材料、新工艺、新设备、新设计首次应用及试点示范数107在重点期刊上发表论文数(统计范围:当年发表SCI、EI、ISTP、ISR论文或被《中国电机工程学报》等重点核心期刊收录,获得中国电机工程年会论文一等奖、清洁高效发电技术协作网年会论文一等奖论文)10

  序号指标分值1当年新增专利授权数目标完成率142获得国家级、行业级科技成果奖励目标完成率133制定行业级以上技术标准目标完成率134科技任务(集团重点攻关项目、技术标准等任务)完成率(按期按质完成数/承担数)165国家、省部、集团公司级等重点科技项目中期检查、验收抽查合格率106自有的新技术、新材料、新工艺、新设备、新设计首次应用及试点示范数77在重点期刊上发表论文数(统计范围:当年发表SCI、EI、ISTP、ISR论文或被《中国电机工程学报》等重点核心期刊收录,获得中国电机工程年会论文一等奖、清洁高效发电技术协作网年会论文一等奖论文)78科技产业工作落实情况评价(制度落实、任务按期按质完成情况)20

  序号要素指标标准分序号分项指标标准分1基本工作目标(任一小项发生,本大项分全扣)301.1不发生信息系统重大泄密事件301.2不发生被行业内或政府部门通报的信息安全事件1.3不发生网络被黑客攻击或网站被非法篡改,并造成重大社会影响的事件1.4不发生因信息化管理工作不力所造成的发电机组非停、重大设备损坏、人员伤亡或重要经营数据的大量丢失且不可恢复的事件2信息化管理与创新352.1建立了企业信息化领导小组并随人员变更而及时进行了调整,并且每年召开不少于两次的信息化专题会议,决策重大信息化投资项目、发展规划等12.2从企业战略发展的高度,建立了信息化发展与管理创新紧密结合的工作机制12.3建立并及时调整了适合本企业管理需求的信息化发展规划和信息化管理制度12.4企业总经理(厂长)必须亲自参与信息化建设中的重大事项,及时解决信息化发展过程中存在的矛盾与困难,积极主动地推动企业管理与信息化同步协调发展12.5具有能够满足企业信息化建设与运行维护的专项资金,并专款专用,促进企业信息化持续发展52.6软件正版化工作纳入年度预算,软件正版化率达到100%32.7严格按集团要求执行信息化投资计划管理152.8编写了企业年度信息化报告12.9积极组织参与信息化方面的优秀项目、论文或相关成果等参与评先、获奖及推介活动12.10通过文化宣传等方式,力推信息化在企业变革与创新中的作用,做好重大项目宣传工作12.11把信息化工作绩效纳入到了企业生产经营工作考核中并予以执行22.12信息化项目实现了归口管理,业务与IT部门的工作任务、职责和流程清晰,避免了企业信息化项目多头并发的现象12.13严格执行了IT资产的专项管理工作12.14建立了详尽的信息化定期工作任务并予以执行13信息化建设与应用403.1严格按照集团公司信息化项目管理办法与信息化服务商管理办法进行了信息化项目建设与服务商管理103.2严格按照集团公司信息化建设项目要求配合推广项目的建设与应用203.3信息系统在线建立了企业信息化安全组织机构与运作机制14.2通过企业文化与培训,普及了信息化安全教育14.3建立了信息安全应急预案并定期进行了演练14.4采用了集中监控、分析、预警等技术手段,能及时发现和分析企业网络环境中存在的不安全因素14.5及时进行了本企业IT风险评估与整治工作24.6建立了企业信息系统数据备份管理机制,并采用对应策略进行了数据备份与恢复44.7按照有关要求建立了电气二次安全防护体系,界定工作界面,理顺责任范围24.8对信息系统的账号、密码、应用权限及访问控制等进行了规范管理,做到了“有法可依,有据可查”44.9建立了信息系统数据保密机制,数据保密工作贯穿了信息系统全生命周期24.10完成信息安全等级保护主体工程的建设25信息化运行维护105.1制定并落实了适合于本企业的IT运维制度与运维体系,满足企业信息系统安全稳定运行的需要25.2定期(每工作日)进行信息系统设备巡检,并记录清晰25.3视频会议期间,不出现因信息人员人为责任导致的视频系统故障,年度故障率为零25.4企业内部网络年度故障次数不多于2次,故障时间累计不得超过24小时25.5本企业信息环境稳定,维护及时,能确保业务系统中数据及时地上传下达26信息化人力资源156.1本企业信息化从业人员应了解本企业信息化技术与设备状况,具备本企业信息化建设与发展方面的基本能力26.2制定了年度信息化技术与应用相关的培训计划并予以执行36.3对业务系统的全部用户都进行了培训46.4把业务人员计算机应用能力纳入到了岗位能力要求中26.5具有对从事本企业信息化工作的长期外包服务现场队伍或长期聘用员工的相关工作规定,并予以严格执行26.6具有满足本企业信息化工作实际要求的组织机构、人员配备和IT服务模式2

  序号要素指标标准分序号分项指标标准分1基本工作目标(任一小项发生,本大项分全扣)301.1不发生信息系统重大泄密事件301.2不发生被行业内或政府部门通报的信息安全事件1.3不发生网络被黑客攻击或网站被非法篡改,并造成重大社会影响的事件1.4不发生因信息化管理工作不力所造成的发电机组非停、重大设备损坏、8月10日中小企业资讯播报环亚平。人员伤亡或重要经营数据的大量丢失且不可恢复的事件2信息化管理与创新352.1建立了企业信息化领导小组并随人员变更而及时进行了调整,并且每年召开不少于两次的信息化专题会议,决策重大信息化投资项目、发展规划等12.2从企业战略发展的高度,建立了信息化发展与管理创新紧密结合的工作机制12.3建立并及时调整了适合本企业管理需求的信息化发展规划和信息化管理制度12.4企业总经理(厂长)必须亲自参与信息化建设中的重大事项,及时解决信息化发展过程中存在的矛盾与困难,积极主动地推动企业管理与信息化同步协调发展12.5具有能够满足企业信息化建设与运行维护的专项资金,并专款专用,促进企业信息化持续发展52.6软件正版化工作纳入年度预算,软件正版化率达到100%32.7严格按集团要求执行信息化投资计划管理52.8编写了企业年度信息化报告12.9积极组织参与信息化方面的优秀项目、论文或相关成果等参与评先、获奖及推介活动12.10通过文化宣传等方式,力推信息化在企业变革与创新中的作用,做好重大项目宣传工作12.11把信息化工作绩效纳入到了企业生产经营工作考核中并予以执行22.12信息化项目实现了归口管理,业务与IT部门的工作任务、职责和流程清晰,避免了企业信息化项目多头并发的现象12.13严格执行了IT资产的专项管理工作12.14建立了详尽的信息化定期工作任务并予以执行12.15承担集团公司、行业、国家部委等信息化课题并取得进展103信息化建设与应用553.1严格按照集团公司信息化项目管理办法与信息化服务商管理办法进行了信息化项目建设与服务商管理103.2严格按照集团公司信息化建设项目要求配合推广项目的建设与应用203.3信息系统在线积极研究信息化新技术并申报项目,率先在单位内部开展示范应用103.5信息化新技术项目占信息化项目数量和额度均达到30%以上54信息化安全防护104.1建立了企业信息化安全组织机构与运作机制14.2通过企业文化与培训,普及了信息化安全教育14.3建立了信息安全应急预案并定期进行了演练14.4采用了集中监控、分析、预警等技术手段,能及时发现和分析企业网络环境中存在的不安全因素14.5建立了企业信息系统数据备份管理机制,并采用对应策略进行了数据备份与恢复44.6建立了信息系统数据保密机制,数据保密工作贯穿了信息系统全生命周期24.7完成信息安全等级保护主体工程的建设25信息化运行维护105.1制定并落实了适合于本企业的IT运维制度与运维体系,满足企业信息系统安全稳定运行的需要25.2定期(每工作日)进行信息系统设备巡检,并记录清晰25.3视频会议期间,不出现因信息人员人为责任导致的视频系统故障,年度故障率为零25.4企业内部网络年度故障次数不多于2次,环亚国际app,故障时间累计不得超过24小时25.5本企业信息环境稳定,维护及时,能确保业务系统中数据及时地上传下达26信息化人力资源106.1本企业信息化从业人员应了解本企业信息化技术与设备状况,具备本企业信息化建设与发展方面的基本能力26.2制定了年度信息化技术与应用相关的培训计划并予以执行26.3把业务人员计算机应用能力纳入到了岗位能力要求中26.4具有对从事本企业信息化工作的长期外包服务现场队伍或长期聘用员工的相关工作规定,并予以严格执行26.5具有满足本企业信息化工作实际要求的组织机构、人员配备和IT服务模式2

  (2)对采集的数据进行无量纲化处理,使量纲不同的各类指标值转化为可以直接进行计算的数值;

  (4)对各要素指数分值进行加权合成,得出各二级公司年度指数。指数计算公式为:

  其中:I为指数,n为构成的要素个数,m表示第i个构成要素的指标个数,Pij为第i个构成要素的第j项指标标准化后的值,Wij为第i个构成要素的第j个指标在其中的权重,Wi为第i个要素的权重。

  以实际完成值与“考核值”对标,实际完成值达到“考核值”不扣分;未达到“考核值”根据对标差距扣分:偏差率每增加1%扣0.2分,最多扣3分。

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