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赠书福利:《运营前线套
来源:http://www.lgbtdome.com 责任编辑:ag环亚娱乐平台 更新日期:2018-08-21 03:23

  下面的文字,是BLUES给《运营前线》写的序,也是这个组织大家写书过程的回顾。

  组织互联网行业内的产品经理们撰写的第一本书《产品前线》出版之后,就开始着手组织第二本书《运营前线多位报名参与的同行,来自腾讯、阿里、百度、YY

  有人问,对于作者,有什么要求。第一条,就是书名所示,运营前线,必须是来自于互联网公司一线的运营工作者,所写内容必须是自己亲历的互联网产品运营案例,而不是他人的经验总结。自己的亲身实践得到的经验,和读书思考学习后的总结,有着极大的不同,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。BLUES

  2012年到欢聚时代公司,火箭少女”上卫视怕要“凉凉”?粉头巨额集资被查殃及自家偶像。在YY语音基础产品组,我们部门的工作职能是YY语音客户端产品的迭代优化,数据则是进行产品优化需求评判的重要标准,BLUES和公司数据平台部门同事合作,从数据定义开始,共同完善了整个公司的数据运营体系。在YY语音基础产品组工作期间,不仅仅是客户端产品的迭代优化,同时关注新用户的拉新留存和老用户的活跃提升,这些目标通过版本发布、用户运营、社区运营、活动运营等手段推进。期间,记忆最深刻的是,2013年7月,我们用一天时间完成YY语音产品发布五周年的大型运营活动,活动版块涉及五周年勋章领取、YY

  YY秀领取、用户参与五周年T恤设计、线下生日会等多个版块,从策划到开发上线,仅仅用了一周时间,成功的做了一场几乎不可能完成的运营活动。4P产品运营框架经过多个运营项目的实践,BLUES把互联网产品运营进行了归纳,整理了4P

  Path(渠道)、PR(公共关系),具体如下图所示。这个整理分类,不一定合理,但确实源于BLUES的工作实践,这里的多种运营场景,BLUES都是亲身经历,也算是一种学习总结的方法吧。尤其是一些模块容易被忽视,例如People(人)的运营,除了用户之外,官方角色也是非常重要的,包括企业创始人、产品经理、运营经理本身的运营,还有一个性价比极高的角色,就是外部运营团队的运营,

  最后一个P,是PR(公共关系)媒体、政府关系,在大公司是有专门部门在负责的,在创业公司,如果不是创始人自己做,那么就是运营团队应该负责的工作。这么一看,运营工作,真的很多很杂,那么不同产品阶段,就各有运营侧重了。例如产品立项阶段,就有运营规划的工作;产品研发阶段,就有渠道运营筹备的工作,冷启动的准备工作;产品发展期,提升用户留存,就有社区运营、活动运营等工作。大家可以尝试一下,按照产品的生命周期,将运营方法进行分类,同时可以结合书中的实战案例进行方法论的梳理,相信会有很大的收获。

  很多人说,做运营,尤其是刚刚开始做,基本是在打杂,现实情况也是如此。因为刚刚开始做运营的朋友,往往缺乏全局概念,默念运营真言“拉新、留存、回流、促活跃、做收入”,想到啥就做啥,那就真的是打杂了。在小公司,运营工作样样都要干,在大公司,细分到基础运营、用户运营、数据运营、活动运营、社区运营、渠道运营、产品营收等多个工作岗位,运营工作比较琐碎,同样让员工有工作范围狭窄的感觉。策划与运营:分工不分家

  很多有志于做互联网产品的朋友,尤其是应届毕业生,面对产品策划和产品运营两个方向,会更多的选择产品策划方向,认为可以相对专注的做思考,成就感更强。其实,在腾讯公司,产品策划和产品运营都属于产品经理岗位,只是不同方向,并且,越往后发展,越能理解产品策划和运营不分家,不懂运营的产品策划,眼光过于短浅,只是着眼当前用户问题的解决,对于长期的运营缺乏规划,在产品功能上,也有可能会忽视一些运营功能的开发。因此,产品策划和产品运营是产品经理的必备技能,记得腾讯的微信产品部门有一则招聘产品经理的岗位要求,就简介明了的写着:会产品策划、会产品运营,就是这么简单。

  第一类,自然是运营工作的实践者,有了运营经验,环亚国际ag886,再看同行的实战案例,相信有更多的共鸣,书中的作者有不少留下了自己的微信号,大家也可以加文章作者为好友,进行同行交流。

  第二类,对互联网产品运营有需要的读者,例如企业管理者,例如想从其他岗位转行做运营的朋友,本书的运营案例十分丰富,涵盖了运营体系的方方面面,生动的案例和方法的提炼,对了解互联网产品运营有极大帮助。

  第三类,打算学习互联网产品运营方法的入门者,例如高校学生,可以从本书了解各大互联网产品公司的运营实战,知道自己需要学习什么样的知识技能,为将来从事互联网产品工作打好基础。

  我说的都是错的——书中案例无所谓对错,只是读者需要辩证的看,互联网发展太快,案例与方法自有其时代背景,千万别生搬硬套,那就真的错了,作者们从案例中提炼的方法论相信还是有很多借鉴参考价值。

  书中作者宗良(腾讯高级产品经理)曾负责红钻包月业务并达成付费用户破千万的记录,在腾讯开发并讲授《数字化生存——运营数据分析》职业通道课程,他是BLUES在2009年进入腾讯时候的邻桌,给BLUES分享过很多互联网产品运营经验。

  0到500万的整个成长过程,原猫扑社区运营总监类延昊(类类)则是运营老司机,具有社区运营、用户运营等多个领域的十多年经验,其个人公众号“类类有话说”受到广大运营工作者的欢迎。更多作者,就不一一点名,感谢大家的支持参与,才有这本书的诞生。机械工业出版社杨福川副总编辑是BLUES

  BLUES开始写公众号,就鼓励BLUES整理撰写互联网产品书籍,囿于个人经验有限,于是想了这个通过微信公众号组织同行朋友一起写书的法子,并以“前线”作为本书特色,书中内容更是互联网一线工作的生动小结。

  YY语音、迅雷等公司的同事朱扬志、张皓博、熊竹、田间、高望、李诗晴、季晓武等在本书成稿过程中提供的支持,十多年前和BLUES一起创业的郭耀东在出版过程中也做了很多催稿编辑工作,一并感谢。现在,是深夜2

  55分,BLUES写作的时候,通常都是这个时候,说实话,有得有失,满足了自己写作的乐趣,牺牲了陪伴家人的时间,这本书,也带有一丝对家人的亏欠,感谢我的太太Mickey和儿子小米豆,谢谢你们的宽容,让我有时间做一些自己感兴趣的事。

  订阅BLUES公众号的朋友,对产品运营,或许有不少心得,欢迎大家通过文末的留言评论,分享一条自己对产品运营的心得,BLUES挑选大家分享的观点放出来精选留言,供大家投票,获得点赞数最高的前10位朋友,将获得《运营前线》一套。

  前10名的分享者,在活动结束后,将个人信息通过微信公众号回复个人信息(姓名、电话、地址、个人微信号)发给BLUES,BLUES将信息提交机械工业出版社快递图书。

  明天,4月22日,是深圳百公里徒步,BLUES报名了,早上4点半需要起床,6点半到达徒步的起点深圳龙岗大运中心,不知道看到这篇文章的朋友,有没有一起参加明天徒步的,加油吧!参加这类运动,尽力就好,量力而行,安全第一,别把膝盖啥的走伤就好。===========

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