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上外MBA讲座How to Reinvent Your Company结束ag环亚娱乐平台
来源:http://www.lgbtdome.com 责任编辑:ag环亚娱乐平台 更新日期:2019-03-28 10:43

  上外MBA讲座How to Reinvent Your Company结束

  6月7日晚,大雨倾盆,西班牙IE商学院运营管理学副教授崔志坚教授如约来到上外1号楼108教室,给等待已久的同学们带来一场关于“运营管理”的讲座。

  崔教授首先向大家介绍了运营管理的基本定义-----运营管理既是消除各种低效率。低效率的表现形式可能对消费者需求的反应迟钝,也可能是生产力效率(需要英文原文,可能是生产效率也可能是生产力和生产效率)的低下,崔教授补充道,一个企业不可能同时在反应能力和生产力两方面都表现很好,但是通过两种途径可以将两者尽可能做好:第一种是通过具有竞争力的战略,即权衡得失,做好取舍。;第二种是通过创新,设法扩大效率边界。

  崔教授重点比较了产品的创新和生产规划的创新,“新的产品或者技术要进入市场并非易事”,他指出,“新产品的创新很难”。事实上许多公司做到的只是融合已有的产品或技术,而不是创新,例如可口可乐1985年推出的“new formula coke”就很不受欢迎。相对而言,生产规划的创新则有很多成功的例子。比如BTO相对BTF就是一种全新的生产模式,戴尔、丰田的成功在很大程度上得益于这种生产模式。

  生产规划的创新无疑是运营管理中所推崇的一种商业模式创新,而除此之外,商业模式的创新还包括哪些呢?

  崔教授给同学们解答道,商业模式总体说来包括4个部分:价值定位、资源、流程和利润分摊模式,企业只要在某一方面有所突破,便能赢得市场。ag88.com官网例如iPad给消费者提供了“便利”,这一“便利”即是价值;Youtube等视频分享网站,成功的秘诀则在于资源的广泛自由;亚马逊凭借其便利的购买递送方式,异军突起;而美国影碟租赁公司Blockbuster当初的成功则与其利润分摊模式紧密相连。

  关于做到商业模式创新,崔教授给出了两条最佳途径:第一,提高消费者效用,从而增加企业产品的流通率;第二,降低企业的生产成本。提高消费者效用有4种方法降低成本、增大偏好选择、提高交易效率、提高质量;而优化时间、过程和标准化操作则有助于降低成本。

  最后,崔教授总结了商业模式创新和产品创新两种模式之间的差异以苹果产品为代表的产品创新只适用于特定的行业,不稳定性高,需要投入大量的研究开发成本;商业模式创新则易于在行业间转换,比较稳定,投入的费用也较低,海底捞和ZARA就是很好的例子。所以,“商业模式的创新能带来更稳定的增长”,崔教授说道。

  演讲结束后,崔教授热情回答了同学们提出的各种问题,并和同学们分享了他在西班牙的生活。

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